482 期目錄  2017/12/6 出版

《企業攻略篇》選訓留用 企業培育人才全攻略

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作者: 孫蘭  經貿透視雙周刊第478期 (2017/10/11)

目前越南臺灣企業在「中階幹部」需求量高,包括具備專長、語言、當地市場經驗及管理職,臺商應透過哪些方式徵才與培訓人才?本篇實地走訪越南當地指標性臺商,錦囊相授企業培育人才的寶貴經驗。

近年來,越南臺商隨著公司業務成長與多元化發展,普遍面臨到尋才的問題。味丹(越南)策略長謝朝煌回想,早期到越南的臺灣人都身經百戰,有十至二十年的工作經驗,雖然大型臺商持續有輪調和人才培訓計畫,中小型企業則陸續面臨交棒問題;十年前從臺灣到越南的年輕幹部少,留下來的更是少數,現在普遍只有高階主管、資深員工和二代,中間有明顯斷層。

突破觀念 在地化經營發展
駐胡志明市台北經濟文化辦事處處長梁光中指出,越南臺商目前主要分為四個管理階層:由臺灣幹部管理中國大陸幹部,中國大陸幹部則管理越南幹部,越南幹部再管理越南勞工。然而,臺商企業要在越南永續發展必須在人才培訓上漸漸突破原有觀念,包括培養雙邊人才,透過中高階外籍幹部領導,培養越籍幹部,朝「在地化」目標經營。許多臺灣大型企業,包括味丹、中鋼住金、寶成、臺塑等企業提供越語課程培養臺籍幹部,越語程度成為員工升級的參考依據之一。
梁光中建議臺商可學習他國作法,例如韓國大廠提供外派員工教育訓練、要求高層幹部學習越語和英語;並贊助員工攜家帶眷到越南生活,補助小孩到當地學校念書,培養韓國年輕人;另外也讓韓國員工及其二代加深在地化發展,爾後,員工的小孩可能成為公司的重要幹部。
ITI國際企業經營班越語組孫孟晴則表示,韓國學生有完整的管道可向在越南的韓國企業貸款或由企業贊助生活費,畢業後的工作發展也有保障。

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